徐州公交集團(tuán)聚焦市交通控股集團(tuán)第一季度“開門紅”重點(diǎn)工作要求，盯緊目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)信心、強(qiáng)部署、拼發(fā)展，積極開展生產(chǎn)經(jīng)營和市場化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作，喜迎“開門紅”，為完成第一季度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
圓滿完成春運(yùn)運(yùn)輸保障
強(qiáng)管理，精心謀劃部署。召開春運(yùn)工作動員大會，迅速制定下發(fā)工作方案和應(yīng)急預(yù)案。春節(jié)期間市區(qū)公交10路線根據(jù)高鐵末班車時(shí)間延時(shí)服務(wù)，無縫對接列車時(shí)刻表，做到列車到站，公交車就位的準(zhǔn)則；監(jiān)控客流動態(tài)，科學(xué)調(diào)整線路班次，針對途經(jīng)交通樞紐的線路，實(shí)時(shí)調(diào)整運(yùn)營間隔；加大后方車場夜間檢查力度，保障后方安全。
優(yōu)服務(wù)，助力群眾便捷出行。大力開展“兩保一強(qiáng)”專項(xiàng)行動和“文明交通 溫暖新春”文明實(shí)踐志愿服務(wù)行動，公交各級管理人員及志愿者在各點(diǎn)位值守，引導(dǎo)市民安全有序乘車，及時(shí)掌握主要干線道路通行能力和客流出行情況，涌現(xiàn)出公交車變“救護(hù)車”的8路駕駛員薦彬救助發(fā)病乘客，18路駕駛員張猛、5路駕駛員徐東拾金不昧、助人為樂等好人好事共計(jì)268件；開展“開往春天的公交”新春主題車廂活動，該活動被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺、人民交通網(wǎng)等16家媒體追蹤報(bào)道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，春運(yùn)期間，公交線路營運(yùn)班次21.30萬班次，營運(yùn)里程 857.35萬公里，客運(yùn)量914.45萬人次；定制公交營運(yùn)班次1.97萬班次，客運(yùn)量334.11萬人次，圓滿完成了春運(yùn)運(yùn)輸保障任務(wù)。
布線織網(wǎng)建站，答好民生答卷
推進(jìn)線網(wǎng)重塑工程。結(jié)合《公交線網(wǎng)優(yōu)化實(shí)施方案》第一期計(jì)劃，召開2023年線網(wǎng)優(yōu)化重塑推進(jìn)工作會，開展公交線路實(shí)地調(diào)研，統(tǒng)籌推進(jìn)公交線網(wǎng)優(yōu)化，目前開通了K25、212、203路線等3條路，優(yōu)化線路1條。在一季度末計(jì)劃開通線路8條，其中公交快線1條，干線3條，支線4條。開展推廣守時(shí)公交活動。為提升公交分擔(dān)率，研究推進(jìn)守時(shí)公交推廣活動，結(jié)合守時(shí)公交線路特點(diǎn)及守時(shí)要求，篩選符合條件的線路，推出守時(shí)公交線路。推進(jìn)場站重點(diǎn)工程項(xiàng)目。加快建設(shè)時(shí)代大道、泰山路公交首末站等4個(gè)城建重點(diǎn)工程，增強(qiáng)運(yùn)營保障能力。推進(jìn)公交數(shù)字化工程。制定《徐州公交數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目規(guī)劃方案》，配合交控集團(tuán)信息中心做好智慧出行APP建設(shè)，加快實(shí)施“公交智慧大腦”和“MaaS”平臺建設(shè)，助力公交線網(wǎng)科學(xué)布局，配合建設(shè)智能電子站牌，打造守時(shí)公交，提升市民候車體驗(yàn)，打造“出行即服務(wù)”生態(tài)圈。全方位提升本質(zhì)安全水平。全力構(gòu)建“大安全”格局，印發(fā)集團(tuán)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》《安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》《生態(tài)環(huán)境保護(hù)考核細(xì)則》《2023年度安全工作指導(dǎo)意見》等制度，全面規(guī)范完善各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，大力開展大排查大整治、駕駛員家屬座談會、夜間停車場專項(xiàng)檢查等活動，集團(tuán)安全形勢平穩(wěn)有序。
推進(jìn)“降本增效、對標(biāo)提升”專項(xiàng)行動
結(jié)合交控集團(tuán)“降本增效、對標(biāo)提升”專項(xiàng)行動，推進(jìn)公交集團(tuán)“降本增效、對標(biāo)提升”專項(xiàng)行動，嚴(yán)格執(zhí)行燃料消耗定額和考核獎勵辦法，合理編制行車作業(yè)計(jì)劃，加大低能耗車型投放；全面推進(jìn)谷時(shí)充電，壓降用電成本；推進(jìn)車輛“以養(yǎng)代修”，降低車輛故障率，減少維修壓力和成本支出；加強(qiáng)材料采購成本管控；堅(jiān)持修舊利廢，全面壓降材料成本；加強(qiáng)辦公費(fèi)、中介費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目管控，壓縮非生產(chǎn)性支出。
市場化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目成效顯著
做大定制公交業(yè)務(wù)。集團(tuán)成立了定制業(yè)務(wù)部，強(qiáng)化定制公交經(jīng)營管理，打造定制公交服務(wù)品牌。拓展定制公交業(yè)務(wù)，新增固包客戶4家，開展“公交進(jìn)校園，助力返鄉(xiāng)返校路”活動，為中國礦業(yè)大學(xué)、江蘇師大科文學(xué)院等學(xué)生提供返鄉(xiāng)返校點(diǎn)對點(diǎn)定制出行服務(wù)，共計(jì)發(fā)送1200余個(gè)班次，輸送學(xué)生3.53萬人次。目前，集團(tuán)已開通定制公交線路196條，其中102條學(xué)生定制專線已覆蓋市區(qū)66所中小學(xué)及高校；保障了賈汪“兩會”用車共計(jì)30臺次；開通杉杉奧特萊斯假期免費(fèi)專線2條；推廣定制公交平臺，平臺用戶達(dá)2.4萬人。定制公交為市民出行提供點(diǎn)到點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足市民多樣化的出行需求，讓出行更加自由便捷舒適。
加快建設(shè)對外維修網(wǎng)點(diǎn)。利用現(xiàn)有車輛維修場地和維修技術(shù)力量，在公交維修養(yǎng)護(hù)中心西區(qū)店的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)御景灣、郭莊路等3個(gè)對外維修網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，培育公交維修服務(wù)品牌，逐步做大維修規(guī)模。目前，公交維修養(yǎng)護(hù)中心西區(qū)店完成洗車418臺，保養(yǎng)補(bǔ)胎52臺，維修99臺，鈑噴118臺。
創(chuàng)新公交關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。依托車輛資源，開展科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)；開展車內(nèi)語音報(bào)站、線路站點(diǎn)冠名權(quán)等租賃業(yè)務(wù)。目前，金慧科技公司主營業(yè)務(wù)、自主經(jīng)營等各類業(yè)務(wù)收入不斷提升。
下一步，公交集團(tuán)將在市交通控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，錨定經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展定位，深耕主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)辦好民生實(shí)事，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，推進(jìn)公交線網(wǎng)持續(xù)優(yōu)化，著力提升公交出行分擔(dān)率和吸引力，著力推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型，全力以赴挖潛增效，奮力沖刺第一季度“開門紅”。