為掀起“創(chuàng)文明城市、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”主題活動(dòng)高潮，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和企業(yè)形象，根據(jù)交通運(yùn)輸局運(yùn)管處相關(guān)要求，公司決定自11月份起在全公司進(jìn)一步深化“文明服務(wù)線路”、“文明服務(wù)標(biāo)兵”、“文明服務(wù)車隊(duì)”（簡(jiǎn)稱“三創(chuàng)”）創(chuàng)建活動(dòng)。
“三創(chuàng)”活動(dòng)重點(diǎn)圍繞四項(xiàng)工作組織實(shí)施：一是強(qiáng)化“創(chuàng)建”意識(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍；二是堅(jiān)持服務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新。在堅(jiān)持做好現(xiàn)有服務(wù)制度規(guī)范的基礎(chǔ)上，各單位要立足實(shí)際，在首語(yǔ)服務(wù)、站立式迎客、規(guī)范文明用語(yǔ)、人性化服務(wù)等方面提升標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推陳出新；三是圍繞員工培訓(xùn)，做好服務(wù)管理，確保實(shí)現(xiàn)投訴總數(shù)和有責(zé)投訴同比雙下降目標(biāo)；四是積極培樹(shù)典型，深化服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。通過(guò)微博、微信、新聞媒體等渠道，大力宣傳公交員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)事跡，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。本次創(chuàng)建在考評(píng)辦法上呈現(xiàn)“三個(gè)新變化”：一是變以往“企業(yè)內(nèi)部評(píng)選”為“外部組織參與”。局運(yùn)管處聘請(qǐng)的“公交乘客委員會(huì)”將首次參與對(duì)公交服務(wù)質(zhì)量的檢查監(jiān)督；二是變“年終推薦”為“過(guò)程監(jiān)評(píng)”。評(píng)先由以往推薦上報(bào)變?yōu)椤肮怀丝臀瘑T會(huì)”等有關(guān)各方共同參與檢查考核；三是變“名額計(jì)劃分配”為“實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”。打破以往上級(jí)單位下達(dá)名額、企業(yè)內(nèi)部均衡分配的做法，推薦上報(bào)根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)，不設(shè)數(shù)量限制，公司對(duì)各單位最終創(chuàng)建成功情況進(jìn)行百分率考核。
此次創(chuàng)建是在前期創(chuàng)建工作開(kāi)展基礎(chǔ)上的進(jìn)一步深化，是公司適應(yīng)新的發(fā)展要求，積極履行公交社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步完善服務(wù)檢查管理體系，拓寬市民意見(jiàn)采納渠道的重要舉措，對(duì)于持續(xù)提升規(guī)范服務(wù)水平，打造公交服務(wù)新形象，促進(jìn)我市生態(tài)園林城市、文明城市、優(yōu)秀管理城市建設(shè)將起到積極作用。
李唐成（綜合辦公室）